“經(jīng)過(guò)過(guò)程打點(diǎn)出效益”在注塑廠(chǎng)下場(chǎng)很是較著(zhù)。日本一名注塑同業(yè)說(shuō)：“注塑廠(chǎng)能不能*，現實(shí)上看的就是生產(chǎn)過(guò)程的節制和打點(diǎn)，打點(diǎn)到位了，注塑機就是印鈔機，若是打點(diǎn)不到位，塑料電纜拖鏈注塑機就成了燒錢(qián)機”。注塑加工企業(yè)打點(diǎn)觸及的常識面廣，觸及到塑膠原料性能、產(chǎn)物結構、模具結構、注塑機性能、注塑工藝調校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測試、注塑件質(zhì)量打點(diǎn)、注塑工程打點(diǎn)、現場(chǎng)車(chē)間打點(diǎn)及安然生產(chǎn)等多方面的常識。

    塑料電纜拖鏈生產(chǎn)的打點(diǎn)是一個(gè)系統工程，若是打點(diǎn)工作不到位，就會(huì )閃現生產(chǎn)效率低，不良率失控、原材料耗費大、常常性的批次報廢或客戶(hù)退貨、模具問(wèn)題問(wèn)題影響正常生產(chǎn)、不能定期交貨及安然生產(chǎn)工作等等問(wèn)題問(wèn)題?？墒墙癯瘒鴥群芏嗥髽I(yè)的注塑生產(chǎn)仍勾留在“劣質(zhì)、低效、高耗”的落后的生產(chǎn)打點(diǎn)模式上，習慣于隨著(zhù)“問(wèn)題問(wèn)題”后面跑，已成為企業(yè)成長(cháng)的“瓶頸”。

    古代注塑生產(chǎn)企業(yè)正由勞動(dòng)密集型轉向手藝密集型，由手工作坊式邁向主動(dòng)化生產(chǎn)模式